对于不愿意培训员工的公司数量来说，这是一个荒谬的借口

Tie Win（中国）教师经常向经营者提出一个问题：公司最昂贵的资源是什么？他们似乎没有想到回答：它是人。人是企业最宝贵，最昂贵的资源。当然，10年前这样一个时髦的答案几乎不存在。然而，实际上，不难发现许多公司可以花很多钱来维护机器和设备，但维护最昂贵的资源（培训）是省级和省级的。如此多的公司花费如此少的时间和精力来培训他们最昂贵的资源，这不足为奇吗？这确实是企业培训的一大悖论。在真正的企业中，很多公司都有这样的教训。一方面，为了提高员工素质，投入大量资金，时间和精力培养和培养员工，一方面，这些员工似乎不受重视，质量也有所提高。相反，最终，这不是工作变化或新炉灶。相反，该公司已经建立了自己的竞争对手。在山西，有这样一家公司。为了引进国外先进的生产设备和制造工艺，公司花了很多钱将一些员工派往国外进行培训和学习。这些员工回到公司后，他们已经工作了两三年，但他们还没有读过旧的感受。他们已经辞掉了工作，最终，这家公司甚至无法保证正常生产。 “如果我培训员工，他们会去其他公司。这样的各种事情往往成为许多国内公司不培训员工的正当理由。事实上，这是真的吗？随着信息化和全球化时代的到来，现代企业的竞争已经从产品竞争演变为人类竞争。培训员工，赢得竞争，摩托罗拉，IBM和其他公司都设置了这样的模式。当然，如果你培训员工，他们可能会想到一个更好的工作场所。在许多行业中，这是一个真正的问题。例如，在IT行业中，普通人平均在公司工作2到4年。即使在这两到四年的时间里，公司也应该让这些员工在工作中受益于培训。如果没有，他们可能无法停留这么久。如果您不坚持继续培训，贵公司也将采取与上述山西公司相同的结果。如果上述山西企业可以继续培训并让薛城员工培训其他员工，结果可能会有很大差异。此外，培训应纳入员工的职业生涯管理。在员工培训之后，技能得到提高。他们应该获得更好的职位，治疗和发展空间，并重新定位工作。他们怎么去？人们走高是常识。这是因为浪费食物和缺乏员工培训。在激烈的市场竞争中，它只会死亡。因此，你不能监禁公司的员工，但如果你训练他们，真诚地与他们沟通，让他们感到受到尊重，他们就不会想要离开你。您可能认为管理生产，销售和财务已经非常繁忙，您没有时间考虑培训。但事实上，你最重要的工作就是让员工想留下来。 “你培训的员工越多，他们的表现就越多，表现越好，他们就越想留下来。一家成功的西方公司的老板说。